Celem naszych usług doradczych jest wsparcie Klienta w osiągnięciu zamierzonego celu biznesowego.

Oferowany przez nas konsulting, jako usługa doradcza w obszarze „miękkiego” HR, jest usługą w pełni profesjonalną, a jako usługa zarządcza ingeruje w procesy biznesowe organizacji poprzez modelowanie pełnego wykorzystania możliwości Zarządzania zasobami Ludzkimi.

Know-how, na którym bazujemy, to wieloletnie doświadczenie na rynku polskim, wsparte indywidualnym i bogatym doświadczeniem naszych konsultantów.

Usługi jakie świadczymy to:

1. Rozpoznanie potrzeb – analiza zagadnień
2. Diagnoza – określenie stanu istniejącego i możliwości docelowych:
   
        - Analiza przedwdrożeniowa
        - Kontrola zastosowań
        - Modelowanie procesów
   
   
3. Wdrożenie - wykorzystanie aplikacji TETA Constellation i TETA HRM
         do realizacji zamierzonego celu:
   
        - Koncepcja biznesowa
        - Analiza jakościowo- ilościowa procesów
        - Prace wdrożeniowe d. Nauka proponowanych rozwiązań
   
   
4. Realizacja i uruchomienie rzeczywistych procesów miękkiego HR
   

Obszary w jakich funkcjonuje nasz konsulting doradczy to m. innymi:

1. Zarządzanie kompetencjami
   
       - Odzwierciedlenie modelu kompetencyjnego klienta w aplikacji
       - Wsparcie przy budowaniu profili kompetencyjnych dla poszczególnych stanowisk,
       - Wybranie najlepszej metody oceny kompetencji,
       - Wybór metod analiz wyników i ich interpretacja
   
   
2. Zarządzanie szkoleniami
   
       - Wskazanie najbardziej efektownej metody zarządzania szkoleniami,
       - Jakie metody stosować w badaniu potrzeb szkoleniowych
       - Organizowanie i realizacja szkoleń – jak wesprzeć bieżące działania przy użyciu aplikacji
       - Wsparcie w badaniu efektywności szkoleń
   
   
3. Zarządzanie talentami
   
       - Jakie metody zastosować by system informatyczny wsparł proces HIPO,
       - Wsparcie przy budowaniu procesu i analizie jego opłacalności
   
   
4. Rekrutacja (pozyskiwanie pracowników):
   
       - Wybranie najefektywniejszej metody modelowania procesu
       - Wsparcie przy realizacji przyjętej metody pozyskiwania pracowników,
       - Wskazanie sposobu analizowania przebiegu procesy
   
   
5. Opisy i wycena stanowisk pracy
   
       - Pomoc przy tworzeniu opisów stanowisk pracy i ich wartościowaniu
       - Przekazywanie najlepszych praktyk
   
   
6. Systemy ocen pracowniczych
   
       - Pomoc przy modelowaniu procesu,
       - Analizowanie jakości i efektywności poszczególnych działań,
       - Wsparcie przy pełnym monitoringu uruchomionego procesu,
       - Jak wykorzystać narzędzie informatyczne do oceny kompetencyjnej oraz zarządzania przez cele,
       - Analizowanie i wskaźnikowanie poszczególnych etapów procesu w trakcie jego trwania
         oraz po zakończeniu, porównawczo w okresach
   

Głównym celem każdego naszego działania konsultingowego jest pomoc klientowi w osiągnięciu jego założonych celów w obszarze ZZL. Gwarantujemy pełne zaangażowanie w problemy Klienta